Liderazgo Técnico Consejos prácticos para delegar correctamente Anteriormente en miramar.dev hablamos sobre recomendaciones para gestionar personal en equipos de desarrollo de software y un punto muy importante era empezar a delegar de manera eficaz. El día de hoy te presento más recomendaciones que te llevaran al siguiente nivel de este tema.
Liderazgo Técnico Recomendaciones para gestionar personal como líder técnico Siguiendo la serie sobre el rol del líder técnico y sus responsabilidades, el artículo de hoy tratará sobre algunas recomendaciones para mejorar la gestión de personas dentro de un equipo.
Liderazgo Técnico Como ser un buen líder técnico Anteriormente en miramar.dev escribíamos sobre que es el rol de líder técnico y cuales son algunas de sus responsabilidades. El día de hoy vamos a explicar algunas de las características que creemos que un líder técnico debe de tener para sobresalir en su rol.
Liderazgo Técnico El rol del líder técnico Con los actuales cambios en la creación de equipos técnicos; hemos visto puestos que han evolucionado, algunos que han desaparecido y otros que han incrementado sus responsabilidades y sus conocimientos. En este último punto está el rol del líder técnico.
Equipos Técnicos Cómo lidiar con ambientes laborales tóxicos siendo desarrollador(a) Día uno Comenzamos el primer día de trabajo en una nueva empresa, la cual te trata bien, todos son amables y te asignan tu primer proyecto; todo parece ser alentador ya que te rodeas de gente magnífica que además aporta a tu crecimiento profesional. Finalmente te llegan tus accesos para
Equipos Técnicos ¿Qué es el bus factor en desarrollo de software? Imagina por un momento que un autobús escolar atropella a la persona (o personas) que más experiencia y commits tiene en tu proyecto de software. Date un minuto para pensarlo: * ¿Cómo afectaría a tu empresa/proyecto? * ¿Cómo y quién continuaría el proyecto? * ¿Cuanto tiempo tardarían en volver a la rapidez
Equipos Técnicos Seniority: algo más que solo años En una de las entrevistas más caóticas y difíciles de mi carrera profesional como desarrollador de software me preguntaron: "Tu que te consideras: ¿junior, mid ó senior?" Al instante respondí lo que pensaba: "No creo en esos títulos. Soy desarrollador con más o menos experiencia en ciertos temas." Pareció que
